六年支付行业经历，关于如何做好“团队运营”？我的答案是：这两个字！
这篇文章不聊平台、产品，聊聊关于我的一些从业经验。
我自己的定位是：平台推广、团队运营，也就是pos机板块自己做直营客户，其他业务板块均是：团队运营。
相信不少伙伴也曾在朋友圈看到过，一些团队的线下会议、训练营等，几百人甚至是千人大会。
场面可谓是热闹非凡，不是说培训不重要，在我看来这不是最关键的因素！
假如培训的内容是10分，听课的学员领悟了8分，最后执行的是5分，甚至是更低！
每个平台的基础资料，我也会比较详细的整理，为的是就是能够帮助团队代理快速熟悉平台介绍、基础操作。
只要是认真、完整看的伙伴，能熟悉到80%的内容，要么有就是干脆没看的。
写这篇文章是基于前几天跟一个聚合收款码平台代理的对话：
这个代理是我主动通过手机号尝试加对方微信的，也是为了能够及时有效的帮助代理解决问题。
开始推广这个收款码平台的时候，我是有顾虑的，因为下单收款码数量最少是60个。
而对于很多新手来说，是没有能力把这些全部推广注册完成的。
因此，做支付行业做团队运营，“筛选大于培训”；
对于真正干事的代理来说，自然是方法比困难多的；
如果不是干事的代理，即便是拥有精准优质的资源，最后还是大概率拿不到什么结果！
适合的人，是把项目做成的必备条件，没有之一！
如果你想自己用或是想做收款码代理，我给大家推荐另外一个平台：支持一个码牌即可就能下单。
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